Fritz J. Bicker · BAV Trend GmbH · Zürich 2026
Sovereign Communication Model
Wer entscheidet, wann andere Menschen auf Ihre Zeit und Aufmerksamkeit zugreifen dürfen?
Wenn Ihre Antwort nicht eindeutig «Sie selbst» lautet, ist dieses Buch für Sie.
«Wir können jeden jederzeit erreichen.Kommunikation unter Kontrolle · Fritz J. Bicker
Das war möglicherweise keine unserer besten Ideen.»
Das Buch
E-Mail, Messenger, Videokonferenzen und Smartphones haben Kommunikation schneller gemacht. Dabei haben sie eine Erwartung geschaffen, die kaum noch hinterfragt wird. Wer nicht sofort antwortet, muss sich erklären. Ein voller Kalender gilt inzwischen beinahe als Leistungsnachweis.
Fritz J. Bicker stellt diese Selbstverständlichkeit infrage. Mit dem Sovereign Communication Model entwickelt er ein Verständnis beruflicher Kommunikation, das Kontrolle über Zeit, Energie und Aufmerksamkeit zurückgibt. Schriftlich, asynchron und bewusst organisiert.
«Meetings gelten als Zusammenarbeit. Aber wer hat zuletzt gefragt, ob dieses Meeting wirklich den Wert der gemeinsamen Zeit rechtfertigt?»
Fritz J. Bicker hat das Modell aus seiner Beratungspraxis entwickelt und in der eigenen Arbeit erprobt. Das Buch verbindet deshalb theoretischen Rahmen und praktische Anwendung.
Worum es geht
THESE 01
Schriftliche Kommunikation ist nicht langsamer. Sie ist durchdachter. Wer asynchron kommuniziert, gibt dem anderen die Kontrolle über seinen eigenen Fokus zurück.
THESE 02
Technische Erreichbarkeit ist zur sozialen Erwartung geworden. Das Sovereign Communication Model macht daraus wieder das, was sie ist: eine bewusste Wahl.
THESE 03
Gespräche und Meetings finden ihren Platz, wenn gemeinsame Zeit einen Wert schafft, der asynchron nicht entstehen würde. Dann haben sie ihren Zweck.
THESE 04
Ständige Unterbrechungen haben Kosten. Für Konzentration, für Entscheidungsqualität, für Führung. Dieses Buch macht diese Kosten sichtbar und zeigt, was sich ändert, wenn man aufhört, sie zu ignorieren.
Kommt Ihnen einiges davon bekannt vor? Dann beginnt das Buch vermutlich an der richtigen Stelle.
Buch ansehen →Das Modell
Das SCM ist kein Kommunikationsrezept. Es schafft einen Rahmen dafür, wann welche Kommunikationsform sinnvoll ist und wer über den Zugang zur eigenen Aufmerksamkeit entscheidet.
Das verändert mehr als den Kalender. Es verändert Zusammenarbeit, Führung und den Umgang mit der eigenen Zeit.
Fritz J. Bicker hat das Modell aus seiner Beratungspraxis entwickelt und in der eigenen Arbeit erprobt. Das Buch verbindet theoretischen Rahmen und praktische Anwendung.
Schriftliche Kommunikation erhält den höchsten Stellenwert. Verbales wird ergänzend eingesetzt.
Antworten kommen, wenn Kapazität und Kontext stimmen. Dringlichkeit wird definiert, nicht angenommen.
Synchrone Formate haben ihren Platz dort, wo gemeinsame Zeit einen Wert schafft, der sich nicht delegieren lässt.
Wer wann auf die eigene Aufmerksamkeit zugreifen darf, ist eine bewusste Entscheidung. Nicht die Standardeinstellung.
Inhalt
KAP. 01
Wie aus technischer Möglichkeit eine soziale Verpflichtung wurde. Und warum wir das kaum bemerkt haben.
KAP. 02
Was eine Unterbrechung kostet. Nicht gefühlt, sondern messbar.
KAP. 03
Warum das Schreiben vor dem Sprechen die Qualität von Entscheidungen erhöht.
KAP. 04
Das Modell, das erklärt, wann Echtzeit wirklich notwendig ist und wann nicht.
KAP. 05
Kein Plädoyer gegen Meetings. Ihr Wert muss sich nur zeigen.
KAP. 06
Wie Führungskräfte durch Verfügbarkeit Autorität aufgeben, ohne es zu merken.
KAP. 07
Wie Organisationen ihre Kommunikationskultur produzieren und warum sie sie kaum kennen.
KAP. 08
Die knappste Ressource in der Wissensarbeit. Und wie sie systematisch verschwendet wird.
KAP. 09
Das Modell als vollständiger Rahmen. Theorie und Anwendung in einem.
KAP. 10
Wie Kommunikationsverhalten Führungskultur formt und warum das kaum jemand absichtlich tut.
KAP. 11
Welche Werkzeuge das Modell unterstützen und wie man sie entsprechend einsetzt.
KAP. 12
Was es braucht, damit ein Kommunikationsmodell nicht am Einzelnen scheitert.
KAP. 13
Das Buch als Anleitung für die eigene Kommunikation. Fritz J. Bicker kommuniziert selbst nach diesen Prinzipien.
248 Seiten über eine Ressource, die sich nicht vermehren lässt: Ihre Aufmerksamkeit.
Jetzt bestellen →Aus dem Buch
«Meetings füllen Kalender. Nachrichten unterbrechen Gedanken. E-Mails erwarten Antworten. Wer erreichbar ist, gilt als engagiert. Wer nicht sofort reagiert, muss sich erklären.»
Kommunikation unter Kontrolle · Rückseite«Dabei haben wir etwas Entscheidendes aus der Hand gegeben. Die Kontrolle darüber, wer wann auf unsere Aufmerksamkeit zugreifen darf.»
Kommunikation unter Kontrolle · RückseiteDer Autor
Fritz J. Bicker beschäftigt sich mit Unternehmensorganisation, Organisationspsychologie und Führung. Sein Schwerpunkt liegt auf Human-Centered AI und der Souveränität des Menschen in technologisch geprägten Organisationen.
Er ist Autor mehrerer Bücher über Organisation, Technologie und gesellschaftlichen Wandel. Gründer der BAV Trend GmbH in Zürich. Eidgenössisch diplomierter Organisator. SGO-zertifiziert.
Auch von Fritz J. Bicker
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Taschenbuch ab sofort erhältlich.
ISBN 9798174539884